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 【怎么购】有独创性的伶俐饰品新款货架怎样购买

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如今存在的任何一种产业，在一开始都只是一种很偶然的现象，当先知先觉的决策者、领导者发现了这个机会后它才逐渐形成为一种行业，进而发展为一种产业。“先知先觉”者在其中发现机会，而“后知后觉”者则跟随而动，不知不觉者便成为消费的主体。

机会总是在不知不觉中出现的，但是“先知先觉”者却能在此之前就发现它们，并抓住它们。微软的比尔·盖茨早在20多年前就看准了电脑软件市场的发展，在全球**个推出了windows软件，不仅成功建立起了自己的微软王国，更引领了世界潮流的发展方向。卓越的领导者都是先知，面对时代的发展趋势，在机会一闪即逝之间他们就能发现其中所蕴藏的契机，从而攫取每一次商机，成为时代的弄潮儿，竞争中的胜者。而平庸的管理者则恰恰相反，他们中的大部分只能是“后知后觉”的跟随者，追随着卓越的先知领导者的脚步。

这个世界从来都是“先知先觉”者领导“后知后觉”者，再开发“不知不觉”者。“在趋势和潮流面前，谁先改变观念，谁就把握先机；谁先帮别人改变观念，谁就拥有市场。”先知先觉者在竞争中获胜的关键就在于一个“先”，他们能比别人更先一步发现商机，更先一步行动，也就必然能更先一步获得回报。

因此，决策者就要让自己成为一个先知者，让自己更灵敏一点，知道哪里有商机；让自己更锐利一点，从繁杂的信息里捕捉到商机；让自己更透彻一点，看到别机；让自己更锐利一点，从繁杂的信息里捕捉到商机；让自己更透彻一点，看到别人看不到的商机；也让自己更果断一点，抓住稍纵即逝的商机。

没有人是天生的“先知先觉”者，所有“先知先觉”的决策者都是通过不断的自我修炼实现的。只有勇于面对自己的弱点，勇敢地挑战舒适的现状，才能成就一个“先知先觉”的卓越领导。躲在自我的“舒适区”内，抗拒改变，只能成为一个平庸的管理者，*后被竞争所淘汰。

人是善变的，同时也惧怕改变，这是因为我们害怕破坏现有的一切。我们习惯于躲在“舒适区”里自我保护，以防御伤害。或是因为某些陈旧的方法仍然可行，我们就不愿去寻找新方法，创造新思维，超越既有的经验。但这样是不对的，尤其对于一个管理者而言，如果想成为一个“先知先觉”的先行者，就必须去面对改变，主动寻求改变。