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没有人是天生的“先知先觉”者，所有“先知先觉”的决策者都是通过不断的自我修炼实现的。只有勇于面对自己的弱点，勇敢地挑战舒适的现状，才能成就一个“先知先觉”的卓越领导。躲在自我的“舒适区”内，抗拒改变，只能成为一个平庸的管理者，*后被竞争所淘汰。
人是善变的，同时也惧怕改变，这是因为我们害怕破坏现有的一切。我们习惯于躲在“舒适区”里自我保护，以防御伤害。或是因为某些陈旧的方法仍然可行，我们就不愿去寻找新方法，创造新思维，超越既有的经验。但这样是不对的，尤其对于一个管理者而言，如果想成为一个“先知先觉”的先行者，就必须去面对改变，主动寻求改变。
（1）主动改变
人愿意主动改变无非是出于下面两种情形：**，讨厌现状到了无法忍受的地步，决定离开；第二，改变后的境界是自己衷心期盼的，所以决定改变。大部分人都更喜欢第二种境界，但遗憾的是，我们大多因为**种原因而改变自我。所以人们抗拒改变，因为改变会为他们带来不快的回忆。但事实呢？如果我们能放大自我的格*，就会发现改变并没有什么可怕的。如果我们坚持的是某种使命感——帮助每一个人实现人生理想，我们便会不断地调整脚步、求新求变、全力以赴。
（2）控制改变
身为决策者、领导者，必须要能控制可能到来的改变，企业管理者所面对的竞争不只来自于同一行业，还包括国内外的其他系统、行业的挑战，因此，必须预先掌握变化的趋势，才能成为竞争中的赢家。在这个过程中，决策者、管理者必须控制两种抗争：一是情绪抗争，一是理性抗争。理性抗争来自于我们对原则的坚持，而情绪抗争则是情绪对不良感受的表现。要控制改变，领导者首先要控制的就是自己有可能产生的情绪抗争的不良反应。
（3）引导改变
决策者、管理者做好了接受改变的准备时，也要引导你的追随者接受这种改变，并为他们安排适当的工作来适应这种可能出现的改变。一个好的概念实施时，管理者的引导作用是很重要的，这可以让追随者更快地接受改变，适应改变。
（4）掌握改变的律动
决策者、管理者不能忽略了改变时的律动。一般来说，企业改变的律动有两种不同形态，一是生产的律动，一般可以通过产品销售竞赛、推荐营销等活动持续发展；一是情绪的律动，属于非产品方面，偏向人际和谐的部分，可以通过设计联谊活动、交心时间等良性的沟通来控制。管理者必须掌握这两种改变的律动，毕竟这两种律动是组织成长的关键，企业再具突破性的新意，也要配合这些律动进行。
（5）有所变，也要有所不变
决策者、管理者要主动改变，同时也要有所不变，比如对客户的承诺，公司的经营理念，文化价值。领导者应该清楚，改变的目的是为了让自己成为一个先知先身为决策者、领导者，必须要能控制可能到来的改变，企业管理者所面对的竞争不只来自于同一行业，还包括国内外的其他系统、行业的挑战，因此，必须预先掌握变化的趋势，才能成为竞争中的赢家。在这个过程中，决策者、管理者必须控制两种抗争：一是情绪抗争，一是理性抗争。理性抗争来自于我们对原则的坚持，而情绪抗争则是情绪对不良感受的表现。要控制改变，领导者首先要控制的就是自己有可能产生的情绪抗争的不良反应。
（3）引导改变
决策者、管理者做好了接受改变的准备时，也要引导你的追随者接受这种改变，并为他们安排适当的工作来适应这种可能出现的改变。一个好的概念实施时，管理者的引导作用是很重要的，这可以让追随者更快地接受改变，适应改变。
（4）掌握改变的律动
决策者、管理者不能忽略了改变时的律动。一般来说，企业改变的律动有两种不同形态，一是生产的律动，一般可以通过产品销售竞赛、推荐营销等活动持续发展；一是情绪的律动，属于非产品方面，偏向人际和谐的部分，可以通过设计联谊活动、交心时间等良性的沟通来控制。管理者必须掌握这两种改变的律动，毕竟这两种律动是组织成长的关键，企业再具突破性的新意，也要配合这些律动进行。
（5）有所变，也要有所不变
决策者、管理者要主动改变，同时也要有所不变，比如对客户的承诺，公司的经营理念，文化价值。领导者应该清楚，改变的目的是为了让自己成为一个先知先经营理念，文化价值。领导者应该清楚，改变的目的是为了让自己成为一个先知先觉先行者，让自己可以在改变发生前就发现它并控制它，但这一切的根源都是为了能让企业得到更好的发展，在竞争中获胜。
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